物业公司没有什么进项怎么办？

在物业管理行业中，不少物业公司面临着没有什么进项的难题，这一状况严重影响着公司的正常运营与发展，下面我们来深入分析这一问题并探讨相应的解决办法。

进项少的原因

1、成本结构特性：物业公司的主要成本集中在人力成本上，像物业管理人员、安保人员、保洁人员等的工资支出占据了很大比例，而人力成本无法作为进项税额进行抵扣，这就直接导致了进项税额的减少。

2、采购渠道问题：部分物业公司在采购物资和服务时，可能会选择一些小型供应商或者个体经营者，这些供应商可能无法提供正规的增值税专用发票，从而使得公司无法获得相应的进项抵扣。

3、业务模式限制：一些传统的物业管理业务，盈利模式相对单一，主要依赖于收取物业管理费，而物业管理费的税率相对固定，且相关的成本支出难以产生足够的进项。

解决办法

1、优化采购渠道：物业公司应尽量选择能够提供增值税专用发票的正规供应商，在采购办公用品、维修材料、设备等物资时，与大型供应商建立长期合作关系，这样既能保证物资的质量，又能获得合法有效的进项发票用于抵扣。

2、拓展业务范围：除了传统的物业管理服务，物业公司可以积极拓展多元化的业务，如开展社区增值服务，像代收快递、家政服务、房屋租赁代理等，这些新增业务可能会产生新的进项，同时也能增加公司的收入来源。

3、合理进行税务筹划：物业公司可以充分了解国家相关的税收政策，合理利用税收优惠政策来降低税负，对于符合条件的小型微利企业，可以享受企业所得税的优惠税率；对于一些环保节能方面的设备采购，可能会有相应的税收减免政策。

4、加强内部管理：通过加强内部管理，提高工作效率，降低不必要的成本支出，优化人员配置，避免人员冗余；加强对物资采购和使用的管理，减少浪费，从而在一定程度上缓解进项不足带来的压力。

物业公司在面对没有什么进项的问题时，需要从多个方面进行分析和应对，通过优化采购渠道、拓展业务范围、合理税务筹划以及加强内部管理等措施，逐步改善公司的进项状况，提高公司的经济效益和竞争力。